# 上司
創業期のボトルネックとは：会社のメンバーを家族と思うことが遠回りのようで近道なのだ
by Nik Cyclist これまでインテルでの...
コーチングで実現する「リーダーの自己変革」：自らの欠点を自覚し、さらけ出すことが第一歩。
by 드림포유 今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術標準・新規事業開発など幅広く15以上の職務を歴任され、現在は複数の企業やエ...
謝罪から始まる行動変革への第一歩。インテル元マネジメントコーチが語る「殻を破るために必要なこと」
by Cydcor 今注目を集めている、マネジメントコーチ（経営者コーチ）。インテルにて、オペレーション部門全般から、技術...
なぜマネージャーが必要か？ 経営者よ、「パラダイムシフト」に踏み込み、成長を生み出せ。
by tec_estromberg 中間管理職であるマネージャーという役職はなぜ必要なのだろうか？ マネージャーの役割とは何なのだろうか？ 実は、マネージャーの役割こそ、ベンチャー企業が成...