４年間で売上５倍以上に急成長！たった１年で一流企業１８社と新規取引成立させた新時代の経営者が解き明かす、外部人材の活用法
企業の課題をプロ人材で解決する「キャリーミー」（https://carryme.jp/lp003/20230703_marketingtaxi/）を運営する株式会社Piece to Peace（本社：東京都千代田区）代表取締役を務める大澤亮の新刊『プロに外注』（株式会社クロスメディア・パブリッシング刊）が、2023年12月22日（金）に発売となります。
・売上は直近４年間（２０２３年８月決算）で５倍以上に！
・パーソルグループや本田圭佑氏、ベンチャーキャピタルなどから５億円の投資を獲得！
・毎月１００～２００人のプロ人材が登録し、現在では１万人以上！
成果へのコミットメント、人件費を変動費に変える、
戦略から実行までお任せ……
欲しい人材を、欲しいときに見つける人材活用法の裏側を大公開
■雇用にとらわれない働き方が社会的に加速する中、プロの外部人材が増加中！
当社のプロ人材マッチングサービス「キャリーミー」の登録者数は右肩上がりとなっており、2023年に累計1.5万人を突破しました。コロナ禍におけるビジネスパーソンの複業や独立への意識の高まりから2020年1月末からの約1年で4,000名以上のプロ人材が登録し、大企業やベンチャー企業など様々な企業のマーケティング領域中心に起用いただける人材が増加中です。
2016年の正式ローンチ以来「キャリーミー」を通じて2,000社以上のプロ人材活用支援を手掛けてきた当社は、スキルや能力を持った個人がより活躍出来る社会を目指し、2021年に「日本の企業にプロ契約を」プロジェクトを発足。賛同企業様53社と共にプロ人材の募集案件を公開し、終身雇用・年功序列から変化する時代のセーフティネット構想を掲げました。日本の労働人口の急減という課題が表面化する中、業務委託で「すぐにプロ人材を採れる」プラットフォームとして、「プロ人材の評価が蓄積され可視化される」世の中を目指してまいります。
【内容について】
優秀な人を、今すぐ、低コストで。
人材を採用できない――。どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。フリーランスや個人事業主として働き、得意分野に特化して企業の課題を解決する。
両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。それを実現するのが「プロ人材」の活用だ。企業にとって、今必要なポジションに、優秀なスキルを持った人材を結びつける。待遇面で正社員としては採用が難しいような人材であっても、低コストで仕事を任せることができる。業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。
【こんな人材を活用できる】
・BtoBマーケティングのプロ
・（正社員）採用のプロ
・営業資料作成のプロ
・SNS集客のプロ
・広告運用のプロ
・ECのプロ
【プロ人材活用のさまざまなメリット】
・低コストで、それまで採用できなかったような優秀な人材を活用できる
・数カ月かかる社員採用と異なり、短期間で人材を採用できる（最短１週間）
・雇用リスクがない（契約期間が終われば解約できる。必要に合わせて入れ替えできる）
・プロ人材のノウハウを正社員に共有してもらえる。また内製化ができる
・知見のないジャンルであっても、すぐに部署をつくれる
・外部の視点で客観的に事業を見つめ直し、成長に直結させることができる
～本文より～
外部の視点でこそ気付けることがある
時代は変化しています。少し前の「当たり前」が当たり前ではなく、それに気付かないということは往々にしてあります。まずは「気付いてないことに気付くこと」が重要です。人間は「実際以上に知識があると思い込んでしまう」という傾向があるということは、心理学者のフィリップ・ファーンバックとスティーブン・スローマンにより「知識の錯覚効果」として明らかにされています。
採用目的での施策の考え方
「業務を分解して、施策を考える」という考え方は採用にも適用できます。分解ができたら、「どの因数をあげるべきか」を自社の戦略や目的と、アップサイド（とコストやリスク）の観点から、優先順位を決めましょう。例えば、中途人材の採用人数を確保したければ、計算式は図のようになります。
【書籍情報】
タイトル：プロに外注 売上最大化、リスク最小化の新常識
著者 ：株式会社Piece to Peace 代表取締役 大澤 亮
発売日 ：2023年12月22日（金）※地域によって発売日が前後する場合があります。
定価 ：2,068円（本体1,880円＋税）
体裁 ：四六判並製・272ページ
発行 ：株式会社クロスメディア・パブリッシング
ISBN ：978-4295409144
Amazon
https://www.amazon.co.jp/dp/4295409146/
【目次】
第1章 「プロ人材」が日本を救う
・人材会社を5社利用して1年半かけて採用できたのは
・「その道のプロ」を採用できる
・いま、欲しい人材が手に入る
・「幻想」から覚めた企業がプロ人材を活用できている
・フリーランスや起業が増える社会的背景
・企業と個人双方にメリットがある働き方
第2章 自社に合った「プロ」の活用パターンを知る
・プロ人材の活用の仕方
・プロ人材活用のパターン
・パターン１. 専門分野切り出し型
・パターン２. マネージャーアサイン型
・パターン３.─1 組み込み型（本業に組み込み）
・パターン３.─2 組み込み型（補完事業に組み込み）
・パターン４. 内製化型
・パターン５. チーム型・外注型
・パターン６. 外注コントロール型
・プロ人材の導入の流れ
第3章 「業務の分解」で確実に成果を生む
・「人材不足」は課題ではない
・「成果＝戦略×施策×人」
・業務の分解を行うことの3つのメリット
・自社に有効な施策を見つける
・施策の組み合わせを考える
・「外部の目」としてコンサルティング会社を利用する
第4章 「プロ」の力を最大限に引き出す
・プロ人材の見極め方
・プロ人材に存分に活躍してもらうには
・外注先の選び方
・正社員が「不要」というわけではない
第5章 企業も個人も「挑戦」できる社会を
・日本に足りないのは「挑戦」できる環境
・「公平な格差」は多くの人に機会を与える
・「人材の再配置」が進む社会で企業に求められるもの
・その挑戦を最大限にするために
・「どんな仕事をするか」を自由に選べるように
プロ人材インタビュー
■著者プロフィール
大澤 亮（おおさわ りょう）
新卒で三菱商事(株)に入社後タンザニア駐在を経て退職し、慶應義塾大学経営管理研究科修士課程入学。在学中に、日本初の証券会社比較サイトを創業し米国企業に売却、EC事業を設立し(株)サイバーエージェントに売却。卒業後は(株)ドリームインキュベータにて経営コンサルティングと投資業務を担当する。その後、(株)土屋鞄製造所に移り取締役兼COOとして2年半で売上・利益を2倍とすることに貢献。同社退職後2009年に(株)Piece to Peaceを創業し、代表取締役に就任する。2016年からマーケティング分野を中心としたビジネス界のプロ契約サービス「キャリーミー」を創業。2023年現在、パーソルホールディングス(株)・本田圭佑氏等から投資を受け、日本企業へのプロ契約の普及に努めている。
■キャリーミーとは
私たちが運営する『キャリーミー』は “ビジネス界にもプロ契約を”というコンセプトのもと、個人が成果にコミットして業務委託契約で働く「プロ契約」の導入・活用を支援するサービスです。
特にマーケティング領域を強みとしており、広告運用、SNS、SEO、オウンドメディア 、動画、広報・PRなど施策が多様化、高度化する中で、スキルと実績の豊富なマーケティングプロ人材を戦略から実務まで必要なボリュームでアサインすることができます。
自社でもプロ契約を活用し、事業立ち上げから2年間は正社員ゼロ、プロ人材（業務委託）のみでチームを構成。2017年から2018年にかけては、 業務委託のプロ10名と正社員1名のみで売上7倍を達成し、2019年にはパーソルグループやHONDA ESTILO株式会社の本田圭佑氏などから合計1.3億円以上の資金調達を実施。 2022年にはシリーズBラウンドとして総額約3.5億円の資金調達を行い、現在は登録者が1万人を超える事業に成長しています。
■株式会社Piece to Peaceとは
「Piece（個人の小さな力）をつなぎ、Peace（大きな力）に」を理念とし、2009年に設立。代表取締役の大澤は、優秀な個人の価値観が、それまでの価値観である「正社員」「終身雇用」への依存から「働き方」や「自分で業務内容・時間・場所などを決める」自律型のキャリアを求める価値観へと変化している一方、企業側の価値観は労働人口急減に直面しているにも関わらず、正社員採用に固執し、プロ人材が活用されていないという事実に気づき、2016年にキャリーミーを正式ローンチ。
商号 ：株式会社Piece to Peace
設立 ：2009年9月
資本金 ：4億7,150万円(資本準備金含む)
※2019年にパーソルグループやHONDA ESTILO株式会社の本田圭佑氏などから合計1.3億円以上の資金調達を実施、2022年にはシリーズBラウンドとして総額約3.5億円の資金調達を実施
所在地 ：〒102-0093 東京都千代田区平河町2-16-9 永田町グラスゲート8F
代表取締役：大澤 亮
会社HP ：https://piecetopeace.co.jp/
事業内容 ：ビジネス界におけるプロ契約の支援事業「キャリーミー」
https://carryme.jp/lp003/20230703_marketingtaxi/
「キャリーミー公式note」：https://blog.carryme.jp/
「あなたの人生に「挑戦」を」をテーマに、クライアント企業様・プロ人材の皆様・キャリーミーメンバーの様々な挑戦を発信していきます。
【本プレスリリースに関するお問い合わせ先】
株式会社Piece to Peace 広報・マーケティング部
担当：毛利優子
E-Mail：pr@carryme.jp
企業の課題をプロ人材で解決する「キャリーミー」（https://carryme.jp/lp003/20230703_marketingtaxi/）を運営する株式会社Piece to Peace（本社：東京都千代田区）代表取締役を務める大澤亮の新刊『プロに外注』（株式会社クロスメディア・パブリッシング刊）が、2023年12月22日（金）に発売となります。
・売上は直近４年間（２０２３年８月決算）で５倍以上に！
・パーソルグループや本田圭佑氏、ベンチャーキャピタルなどから５億円の投資を獲得！
・毎月１００～２００人のプロ人材が登録し、現在では１万人以上！
成果へのコミットメント、人件費を変動費に変える、
戦略から実行までお任せ……
欲しい人材を、欲しいときに見つける人材活用法の裏側を大公開
■雇用にとらわれない働き方が社会的に加速する中、プロの外部人材が増加中！
当社のプロ人材マッチングサービス「キャリーミー」の登録者数は右肩上がりとなっており、2023年に累計1.5万人を突破しました。コロナ禍におけるビジネスパーソンの複業や独立への意識の高まりから2020年1月末からの約1年で4,000名以上のプロ人材が登録し、大企業やベンチャー企業など様々な企業のマーケティング領域中心に起用いただける人材が増加中です。
2016年の正式ローンチ以来「キャリーミー」を通じて2,000社以上のプロ人材活用支援を手掛けてきた当社は、スキルや能力を持った個人がより活躍出来る社会を目指し、2021年に「日本の企業にプロ契約を」プロジェクトを発足。賛同企業様53社と共にプロ人材の募集案件を公開し、終身雇用・年功序列から変化する時代のセーフティネット構想を掲げました。日本の労働人口の急減という課題が表面化する中、業務委託で「すぐにプロ人材を採れる」プラットフォームとして、「プロ人材の評価が蓄積され可視化される」世の中を目指してまいります。
【内容について】
優秀な人を、今すぐ、低コストで。
人材を採用できない――。どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。フリーランスや個人事業主として働き、得意分野に特化して企業の課題を解決する。
両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。それを実現するのが「プロ人材」の活用だ。企業にとって、今必要なポジションに、優秀なスキルを持った人材を結びつける。待遇面で正社員としては採用が難しいような人材であっても、低コストで仕事を任せることができる。業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。
【こんな人材を活用できる】
・BtoBマーケティングのプロ
・（正社員）採用のプロ
・営業資料作成のプロ
・SNS集客のプロ
・広告運用のプロ
・ECのプロ
【プロ人材活用のさまざまなメリット】
・低コストで、それまで採用できなかったような優秀な人材を活用できる
・数カ月かかる社員採用と異なり、短期間で人材を採用できる（最短１週間）
・雇用リスクがない（契約期間が終われば解約できる。必要に合わせて入れ替えできる）
・プロ人材のノウハウを正社員に共有してもらえる。また内製化ができる
・知見のないジャンルであっても、すぐに部署をつくれる
・外部の視点で客観的に事業を見つめ直し、成長に直結させることができる
～本文より～
外部の視点でこそ気付けることがある
時代は変化しています。少し前の「当たり前」が当たり前ではなく、それに気付かないということは往々にしてあります。まずは「気付いてないことに気付くこと」が重要です。人間は「実際以上に知識があると思い込んでしまう」という傾向があるということは、心理学者のフィリップ・ファーンバックとスティーブン・スローマンにより「知識の錯覚効果」として明らかにされています。
採用目的での施策の考え方
「業務を分解して、施策を考える」という考え方は採用にも適用できます。分解ができたら、「どの因数をあげるべきか」を自社の戦略や目的と、アップサイド（とコストやリスク）の観点から、優先順位を決めましょう。例えば、中途人材の採用人数を確保したければ、計算式は図のようになります。
【書籍情報】
タイトル：プロに外注 売上最大化、リスク最小化の新常識
著者 ：株式会社Piece to Peace 代表取締役 大澤 亮
発売日 ：2023年12月22日（金）※地域によって発売日が前後する場合があります。
定価 ：2,068円（本体1,880円＋税）
体裁 ：四六判並製・272ページ
発行 ：株式会社クロスメディア・パブリッシング
ISBN ：978-4295409144
Amazon
https://www.amazon.co.jp/dp/4295409146/
【目次】
第1章 「プロ人材」が日本を救う
・人材会社を5社利用して1年半かけて採用できたのは
・「その道のプロ」を採用できる
・いま、欲しい人材が手に入る
・「幻想」から覚めた企業がプロ人材を活用できている
・フリーランスや起業が増える社会的背景
・企業と個人双方にメリットがある働き方
第2章 自社に合った「プロ」の活用パターンを知る
・プロ人材の活用の仕方
・プロ人材活用のパターン
・パターン１. 専門分野切り出し型
・パターン２. マネージャーアサイン型
・パターン３.─1 組み込み型（本業に組み込み）
・パターン３.─2 組み込み型（補完事業に組み込み）
・パターン４. 内製化型
・パターン５. チーム型・外注型
・パターン６. 外注コントロール型
・プロ人材の導入の流れ
第3章 「業務の分解」で確実に成果を生む
・「人材不足」は課題ではない
・「成果＝戦略×施策×人」
・業務の分解を行うことの3つのメリット
・自社に有効な施策を見つける
・施策の組み合わせを考える
・「外部の目」としてコンサルティング会社を利用する
第4章 「プロ」の力を最大限に引き出す
・プロ人材の見極め方
・プロ人材に存分に活躍してもらうには
・外注先の選び方
・正社員が「不要」というわけではない
第5章 企業も個人も「挑戦」できる社会を
・日本に足りないのは「挑戦」できる環境
・「公平な格差」は多くの人に機会を与える
・「人材の再配置」が進む社会で企業に求められるもの
・その挑戦を最大限にするために
・「どんな仕事をするか」を自由に選べるように
プロ人材インタビュー
■著者プロフィール
大澤 亮（おおさわ りょう）
新卒で三菱商事(株)に入社後タンザニア駐在を経て退職し、慶應義塾大学経営管理研究科修士課程入学。在学中に、日本初の証券会社比較サイトを創業し米国企業に売却、EC事業を設立し(株)サイバーエージェントに売却。卒業後は(株)ドリームインキュベータにて経営コンサルティングと投資業務を担当する。その後、(株)土屋鞄製造所に移り取締役兼COOとして2年半で売上・利益を2倍とすることに貢献。同社退職後2009年に(株)Piece to Peaceを創業し、代表取締役に就任する。2016年からマーケティング分野を中心としたビジネス界のプロ契約サービス「キャリーミー」を創業。2023年現在、パーソルホールディングス(株)・本田圭佑氏等から投資を受け、日本企業へのプロ契約の普及に努めている。
■キャリーミーとは
私たちが運営する『キャリーミー』は “ビジネス界にもプロ契約を”というコンセプトのもと、個人が成果にコミットして業務委託契約で働く「プロ契約」の導入・活用を支援するサービスです。
特にマーケティング領域を強みとしており、広告運用、SNS、SEO、オウンドメディア 、動画、広報・PRなど施策が多様化、高度化する中で、スキルと実績の豊富なマーケティングプロ人材を戦略から実務まで必要なボリュームでアサインすることができます。
自社でもプロ契約を活用し、事業立ち上げから2年間は正社員ゼロ、プロ人材（業務委託）のみでチームを構成。2017年から2018年にかけては、 業務委託のプロ10名と正社員1名のみで売上7倍を達成し、2019年にはパーソルグループやHONDA ESTILO株式会社の本田圭佑氏などから合計1.3億円以上の資金調達を実施。 2022年にはシリーズBラウンドとして総額約3.5億円の資金調達を行い、現在は登録者が1万人を超える事業に成長しています。
■株式会社Piece to Peaceとは
「Piece（個人の小さな力）をつなぎ、Peace（大きな力）に」を理念とし、2009年に設立。代表取締役の大澤は、優秀な個人の価値観が、それまでの価値観である「正社員」「終身雇用」への依存から「働き方」や「自分で業務内容・時間・場所などを決める」自律型のキャリアを求める価値観へと変化している一方、企業側の価値観は労働人口急減に直面しているにも関わらず、正社員採用に固執し、プロ人材が活用されていないという事実に気づき、2016年にキャリーミーを正式ローンチ。
商号 ：株式会社Piece to Peace
設立 ：2009年9月
資本金 ：4億7,150万円(資本準備金含む)
※2019年にパーソルグループやHONDA ESTILO株式会社の本田圭佑氏などから合計1.3億円以上の資金調達を実施、2022年にはシリーズBラウンドとして総額約3.5億円の資金調達を実施
所在地 ：〒102-0093 東京都千代田区平河町2-16-9 永田町グラスゲート8F
代表取締役：大澤 亮
会社HP ：https://piecetopeace.co.jp/
事業内容 ：ビジネス界におけるプロ契約の支援事業「キャリーミー」
https://carryme.jp/lp003/20230703_marketingtaxi/
「キャリーミー公式note」：https://blog.carryme.jp/
「あなたの人生に「挑戦」を」をテーマに、クライアント企業様・プロ人材の皆様・キャリーミーメンバーの様々な挑戦を発信していきます。
【本プレスリリースに関するお問い合わせ先】
株式会社Piece to Peace 広報・マーケティング部
担当：毛利優子
E-Mail：pr@carryme.jp
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