個々の能力だけが重要じゃない！チームで仕事する場合の目的達成率の出し方のコツ
by hm7hm7 チームで仕事を行う際、「達成率を高めたいけど、チームをどうマネジメントすればいいのか…」と悩んだ経験はありませんか？スポーツの世界でも、いくらメンバーの能力が...
# 進捗
【行動が早い人の共通点】仕事が「デキる」「デキない」という差はちょっとしたことから生まれる
by Hyougushi 仕事がデキる、デキないの印象を左右する要素のひとつに、仕事での行動の早さが挙げられます。もちろん、手段や成果が最終的な評価の重要な位置を占めること...
こういう特徴があったら要注意！\"人望がない上司\"の特徴と一緒に仕事をする際の注意点
by University of the Fraser Valley 上司と部下の関係は、仕事の環境を考える上で最も重要な要素です。あなたが部下として働く場合、上司が尊敬で...
部下に任せた仕事の「進捗状況」を管理するために持つべき意識と取るべき方法
by Luke,Ma 部下に1つの仕事を任せた場合、任せきりにして完成を待つというのは、上司が取るべき方法ではありません。その仕事の進捗状況を随時チェックして、正しいアドバ...
仕事の効率化を図る時に意識しておくべき「目標の重要性」と「設定方法」
by familymwr 仕事の効率化を実現させるためには、目標の設定が大きな意味を持ちます。適切な目標を設定することで仕事の進め方を見直すことが可能になり、目標達成に向け...
上司に仕事の進捗を報告をする際の話し方【客観的事実と主観的感想をはっきりわける】
by darkensiva 仕事の完了時ではなく、途中経過を上司に報告するのも、ビジネスマンにとって大切な業務です。ただ、完了報告とちがい、中間報告はその内容が複雑になりま...
by C Jill Reed ビジネスシーンではよく「報・連・相」が大切と言われます。報告と連絡、相談の3つに分けられていますが、よく考えてみると「相」も仕事の内容を報告し...
by sustainablerotterdam 経営を「見える化」させることは、企業にとって非常に有効であり、大事なことであると言えます。現状が漠然としている状態では、次に...
「定性的な目標」をKPIで定量化するために知っておきたい2つのコツ
by onigiri-kun KPIというのは、重要業績評価指標と呼ばれ、ある目標に対しての進捗を図る指標。例えば小売業で言うと、まず目標が「店舗の売上を伸ばす」ことにある...
上司への「報・連・相」の徹底は、社会人として最低限の常識です。しかし、上司に報告する内容が多い場合、何の整理もせずにくどくど説明してしまうと、上司の頭には残らないことは...
仕事では上司に対して自分の現状を適宜報告しなければなりません。それは仕事を終えて帰宅する時も言えることです。「終業時間がきたからさっさと帰ろう」という考えを持ちながら、...
プロジェクトを成功に導く！ミーティングを行うにあたって確認しておきたい進め方のポイント
仕事をしていると、様々な内容のプロジェクトを依頼されることもあるでしょう。その際、プロジェクトに関するミーティングも随時行われると思います。ミーティングはプロジェクトを...
これで迷わない！上司へ報告すべき内容と、報告不要の内容を分ける基準
上司への報告は、全てのビジネスパーソンの義務です。ただ、新入社員時代に教え込まれた「ホウレンソウの徹底」を実践すべきことは頭では理解していても、上司も忙しいので、「こ...
上司に仕事の状況を的確に伝えるために知っておきたい報告書の書き方
会社員であるなら誰しも書く機会のある報告書。ビジネスの現場では特に、上司から報告を求められるケースが多数あります。また、ビジネスマンの基本である『報告・連絡・相談』の中...
上司が部下の進捗状況を管理するために知っておきたい3つのポイント
営業の目標をどんなに立派な目標を設定しても、進捗管理がずさんであればまず目標達成はできないはずです。もちろん場合によっては達成できることもありますが、常に目標を達成させることが会...