企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ （本社：東京都港区 代表取締役社長：山崎 淳 以下、当社）は、2023年11月、部長向けコーチングプログラム「シニアマネジメント・コーチング」のサービス提供を開始しました。
●プログラム開発の背景と目的
不確実で複雑性の高い昨今、人・組織の変革がこれまで以上に求められています。企業における変革を進めていくうえでは、部長層のリーダーシップが重要な要素の１つとなります。しかし、正解がなく変化の激しい時代において、「これまでのやり方では対応出来ないかもしれない」という不安を持つものの、立場上相談できる相手がおらず、悩みを抱えている部長層は少なくありません。
そこで、部長層が「本当に安心・安全だ」と思える対話の場を提供し、本来の自分を生かしながら、各状況に適応したリーダーシップを発揮出来るようになるためのコーチングプログラムを開発しました。
● プログラムの特長・概要
・「シニアマネジメント・コーチング」３つの特長
１.個別性の高さ
部長職は、部署毎に期待や役割が大きく異なります。そのような部長職に対し、一律の学びを提供するのではなく、各部長の課題やニーズに沿った、個別性の高い支援が可能です。
２.日常をテーマにした継続支援
本商品は、共通の定型コンテンツを敢えて置かず、受講者の日常をテーマに6カ月間の継続支援をいたします。6カ月の間に、新たな取り組みの後押しと、その振り返りのサイクルを回すことで、受講者の変容の可能性を高められます。
３.心理的安全性が高い場
部長職は、立場や建前上、本音や弱みを社内で吐露することが難しいポジションです。コーチングの場では、周
囲からの目線やステークホルダーを気にせずに、本音や弱みを吐露できるため、本心からくる自分なりの答えを
見つけることが出来ます。この答えが、受講者が自信を持てる判断軸を創ることに繋がります。
・期待効果
-受講者の価値観・信念が明確になり、本来の自分に気付く
-周囲からの期待と本来の自分を統合することで、自身が取り組むべきテーマが見つかる
-職場実践と振り返り（コーチング）のサイクルを回すことで、自分らしいリーダーシップ発揮の方法を掴む
・プログラムの流れ
6回のセッションとその間の実践を通じ、受講者が「部長職として、本来の自分を生かしながら、各状況に適応したリーダーシップを発揮できる」よう支援します
● プログラムの詳細
・サービス名：シニアマネジメント・コーチング
・対象：部長職
・対応ニーズ：部長層に求められるリーダーシップをより自覚的に磨き続けてほしい
-部長として早期に立ち上がってほしい
-他の人事施策として行った360度サーベイで分かった能力開発テーマに向き合ってほしい
-次の経営人材として、一つ上の視野を獲得してほしい
・実施形態：
-形式：1対1のセッション
-回数：全6回
-期間：6カ月程度
-時間：1回あたり90分
-場所：貴社会場もしくは、オンライン
・実施料金：別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。
※さらに詳細をご覧になりたい方はこちら（リンク先：https://www.recruit-ms.co.jp/service/service_detail/org_key/co006/）
リクルートマネジメントソリューションズについて
ブランドスローガンに「個と組織を生かす」を掲げ、クライアントの経営・人事課題の解決と、事業・戦略推進する、リクルートグループのプロフェッショナルファームです。日本における業界のリーディングカンパニーとして、1963年の創業以来、領域の広さと知見の深さを強みに、人と組織のさまざまな課題に向き合い続けています。
●事業領域：人材採用、人材開発、組織開発、制度構築
●ソリューション手法：アセスメント、トレーニング、コンサルティング、HRアナリティクス
また、社内に専門機関である「組織行動研究所」「測定技術研究所」を有し、理論と実践を元にした研究・開発・情報発信を行っております。
※WEBサイト：https://www.recruit-ms.co.jp
●プログラム開発の背景と目的
不確実で複雑性の高い昨今、人・組織の変革がこれまで以上に求められています。企業における変革を進めていくうえでは、部長層のリーダーシップが重要な要素の１つとなります。しかし、正解がなく変化の激しい時代において、「これまでのやり方では対応出来ないかもしれない」という不安を持つものの、立場上相談できる相手がおらず、悩みを抱えている部長層は少なくありません。
そこで、部長層が「本当に安心・安全だ」と思える対話の場を提供し、本来の自分を生かしながら、各状況に適応したリーダーシップを発揮出来るようになるためのコーチングプログラムを開発しました。
● プログラムの特長・概要
・「シニアマネジメント・コーチング」３つの特長
１.個別性の高さ
部長職は、部署毎に期待や役割が大きく異なります。そのような部長職に対し、一律の学びを提供するのではなく、各部長の課題やニーズに沿った、個別性の高い支援が可能です。
２.日常をテーマにした継続支援
本商品は、共通の定型コンテンツを敢えて置かず、受講者の日常をテーマに6カ月間の継続支援をいたします。6カ月の間に、新たな取り組みの後押しと、その振り返りのサイクルを回すことで、受講者の変容の可能性を高められます。
３.心理的安全性が高い場
部長職は、立場や建前上、本音や弱みを社内で吐露することが難しいポジションです。コーチングの場では、周
囲からの目線やステークホルダーを気にせずに、本音や弱みを吐露できるため、本心からくる自分なりの答えを
見つけることが出来ます。この答えが、受講者が自信を持てる判断軸を創ることに繋がります。
・期待効果
-受講者の価値観・信念が明確になり、本来の自分に気付く
-周囲からの期待と本来の自分を統合することで、自身が取り組むべきテーマが見つかる
-職場実践と振り返り（コーチング）のサイクルを回すことで、自分らしいリーダーシップ発揮の方法を掴む
・プログラムの流れ
6回のセッションとその間の実践を通じ、受講者が「部長職として、本来の自分を生かしながら、各状況に適応したリーダーシップを発揮できる」よう支援します
● プログラムの詳細
・サービス名：シニアマネジメント・コーチング
・対象：部長職
・対応ニーズ：部長層に求められるリーダーシップをより自覚的に磨き続けてほしい
-部長として早期に立ち上がってほしい
-他の人事施策として行った360度サーベイで分かった能力開発テーマに向き合ってほしい
-次の経営人材として、一つ上の視野を獲得してほしい
・実施形態：
-形式：1対1のセッション
-回数：全6回
-期間：6カ月程度
-時間：1回あたり90分
-場所：貴社会場もしくは、オンライン
・実施料金：別途お見積もり。営業担当またはサービスセンターへお問い合わせください。
※さらに詳細をご覧になりたい方はこちら（リンク先：https://www.recruit-ms.co.jp/service/service_detail/org_key/co006/）
リクルートマネジメントソリューションズについて
ブランドスローガンに「個と組織を生かす」を掲げ、クライアントの経営・人事課題の解決と、事業・戦略推進する、リクルートグループのプロフェッショナルファームです。日本における業界のリーディングカンパニーとして、1963年の創業以来、領域の広さと知見の深さを強みに、人と組織のさまざまな課題に向き合い続けています。
●事業領域：人材採用、人材開発、組織開発、制度構築
●ソリューション手法：アセスメント、トレーニング、コンサルティング、HRアナリティクス
また、社内に専門機関である「組織行動研究所」「測定技術研究所」を有し、理論と実践を元にした研究・開発・情報発信を行っております。
※WEBサイト：https://www.recruit-ms.co.jp
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