レストランでメニューを選ぶ時、なかなか決められない人がいるように、ビジネスの現場でも「なかなか決断できない…」というビジネスマンは多いもの。仕事で活躍するためには、決断の早さが求められます。 「早く正しく決める技術」という本は、その決断スピードを早くする方法を教えてくれます。
この本の著者によると、決断することは非常にシンプルだそう。「決めること」をシンプルに捉える鉄則、それは 「迷ったら、どちらのほうが、ベネフィット(便益)が高いかを考える」ということ。完璧とはいかないまでも、誰もが9割ぐらいまでの正解なら導き出せるそうです。
しかし実際には、そんな簡単に決められないことが多いでしょう。その理由を、著者は次のように述べています。
上司の顔色や社内政治、自身の経験の有無など…。これらの要素ははいずれも正しい決断を邪魔しています。著者によれば、余計なことを考えてしまう人は 「意思決定」と「提案を通すこと」の区別がついていないそうです。もちろん上司の承認を得るという過程は必須ですが、それはあくまで意思決定した後の話。決断の際基準にすべきなのは 「数字」「ファクト」「ロジック」です。
「数字」は主に一次情報であるデータを指しています。「ファクト」は主として数字やデータから導き出せる客観的な事実。「ロジック」とは、これらをもとに論理を組み立てていくことです。こうした確固たる判断基準があれば、”余計なこと”に振り回されることもないでしょう。本書ではこの 【数字ーファクトーロジック】という、素早く意思決定を行うための流れを学ぶことができます。
”余計なこと”に邪魔されて決断のスピードが遅れてしまうのは、もったいないですよね。判断基準をしっかり持っていれば、惑わされることもなくなるはずです!仕事で自身の優柔不断さに悩まされている人は、本書を手にとってみてはいかがでしょうか?
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