タイプ別で診断！スポーツ選手に例えると自分のリーダーシップは誰タイプ？

「おれについてこい！」という姿勢で、まわりのメンバーを引っ張っていく。会議などでは、議事進行も進んで行うタイプ。

目標を周りに宣言して、実行し、目標を達成すること。そのために、自分自身の中での成功イメージを高めて、実際に行動すること。高い目標を掲げて「有言実行」ができるリーダーには、他のメンバーから絶対的な信頼を寄せられます。

落合監督は選手に自信を持ってプレーに臨んでもらえるよう、積極的に声をかけられています。このように落合監督は、相手に合わせて言葉がけのスタイルをうまくあわせられています。

組織に属する者個人個人と十分コミュニケーションを図り、各人の長所や短所を把握した上で、部下の能力を最大限に引き出していく。

部下は仕事においてリーダーから適切なアドバイスを受けることにより、確実に成果を上げることができるようになる。

論理的なタイプで、分析的、現実的、合理的という特性があります。客観的事実を分析して、そこから意思決定や判断をしていくことに長けており、そこがセールスポイントとなります。

リーダー自身が進むべき方向が明確に見えていない場合や、進むべき方向が見えている場合に、組織の存続に関わるような重大な決断をする際には他のメンバーに確認を取って、組織として進むべき方向を決定する。

「聞かれたことに対して何か答えることはあっても、僕から何か言うことはないですね」

縁の下の力持ち的な存在。会議の場では、発言等が多くありませんが、人を見る力が大きく、その人にあったアドバイス、管理ができるタイプ。こういうタイプは、会議でビシバシ指示するのではなく、個別にフォローアップすることで、うまくマネージメントできるひとです。