孫正義、スティーブ・ジョブズ、松下幸之助、柳井正に学ぶ、明日から使えるキャリアアップの思考法

 「公言して達成を目指すほうがリスクは高いが、公言するべきだ」

　 有言実行は勇気のいることです。実現できなかった時には大ボラ吹きだと言われてしまう。だから実現が難しいことであるほど、多くの人は公言を避けてしまいます。公言して実現できなければ一気に失脚してしまう為、本気にならざるを得ないからです。 

　ですが孫正義氏の場合は、Twitter上などでも公言することで、自分の持ち合わせている経営に必要な全ての人脈・資金・情報をフル活用し、難しいと思われることを実現しやすくしています。

  「変革しろ、さもなくば死だ」とまで言う柳井正は、「自己革新」「自己変革」をモットーとしています。世の中の変化と市場が激しいファッション業界で、革新力のある経営をするには常に思い切った改革が必要となります。

　しかし、それには大きなリスクも伴うものです。万が一失敗しても、柳井正は「失敗を恐れてはいけないのです。失敗にこそ成功の芽は潜んでいる」と言います。 そして失敗を「知る」のではなく、失敗を「わかる」ことが重要なのです。

  「ユーザー体験から始めて、そしてテクノロジーにさかのぼるんだ」という言葉をジョブズは残しています。本来ユーザーはわがままなものです。こんな製品が欲しい、あんな機能があればいいと常に要求してきます。スティーブ・ジョブズは、そんなユーザーと同じようにわがままなほどに徹底した製品作りをしていたことで、「世界を変える」ほどの製品を生み出せたのです。

  多くの人が「非現実的だ」と考えることに、ジョブズは貪欲なまでもそれを追求していくユーザーが本当に求めていることを常に意識し、「ハングリーであれ、愚かであれ」と自分に言い聞かせることで、自分のビジョンに賭け続けることができたのです。

  松下幸之助は、不況の時代に多くの在庫をかかえてしまい、従業員を削減しなければいけない窮地に陥った時「従業員は一人も解雇してはならん」と言いました。この言葉で従業員の士気が上がり、ピンチを脱出することができたのは、日頃から人との信頼関係を大事にしてきたからこそです。周囲との信頼を築き上げることで多くの協力者に支えられてきたのです。 

「嵐の時ほど協力が尊ばれるときはない。うろたえてはこの協力がこわされる。だから揺れることを恐れるよりも、協力がこわされる事を恐れたほうがいい」 という言葉を松下幸之助は残しています。