業務のマニュアル化は済んでますか？誰でも出来る仕事はマニュアル化し、会社全体の効率化を図ろう！

　一般的に、業務は付き添って教えるOJTの方が、しっかり身に付くと思われがちです。しかし、マニュアル化してしまった方が、簡単に業務を覚えることができますし、自分で考えて行動するという習慣が身に付くのです。

　今までマニュアル化ができていなかった業務を抱える方々のために、誰でも理解することができるマニュアル作成のポイントを解説します。

1. 仕事の全体像が俯瞰できるようにする

　仕事をマニュアル化し、作業を効率的に進めるためには、仕事の全体像を把握している必要があります。仕事の全体像とは仕事の意味、仕事全体の流れ、作業工程、求められる水準（作成時間、達成度、品質）などのことです。

　経験の浅い新人や若手でも理解することのできるマニュアルを作るには、仕事の全体像がはっきりと見えるようにしなければなりません。新人や若手は仕事の意味を理解することで、迷いがなくなったり、不安なく前向きに行動することができます。また、大きく間違った行動を取ったり、周囲に迷惑がかかることが少なくなります。

2. 仕事の判断基準を示す

　これは“判断のモノサシ”のことです。これを業務マニュアルに示しておくことで、新人や若手の方でも判断に迷いが生じなくなります。この考え方の軸を考えるコツは、スローガン的な言葉を一言で示したうえに、その理由を加えることです。

　例えば「整理整頓が重要な仕事」で、ただ単に、この仕事には「整理整頓が重要」と記述する事は意味がありません。これだと形式的になりすぎ、行動に転化しない可能性が高くなります。

3. 実務の確認点が「チェックリスト」にする

　ミス・トラブルの削減を目的に、チェックリストを作成することも大切です。チェックリストを作り、仕事の手順を標準化すれば、業務品質を安定させることができます。

　チェック項目は、多ければ良いというものではありません。シンプルにして、要点を押さえたものにすべきです。そうすれば、チェックする側・される側とも無駄な工数が削減されミスが減ります。

　 この3点を意識して業務のマニュアルを作成することで、会社全体の業務効率化を図ることができますし、部下が自分で考えて仕事ができるようになるので、成長も早くなります。もちろんOJTで実際に教えることも必要になりますが、誰でも出来てしまう作業はマニュアル化して無駄な時間を削減しましょう。