[{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34610","time":"2013-08-07 13:44:49","post":"u003Ch4u003Eビジョンは社内の目を意識して考えるu003C/h4u003E","order":"0","row":"0"},{"post":"","type":"memo"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34612","time":"2013-08-07 13:46:47","post":" どこの会社もビジョンや理念を定めていると思いますが、そのビジョン本当に正しく効果を発揮していますか？「なんとなく社員のやる気が...」「意思疎通に時間がかかる」そんな時は、もう一度会社の幹になるビジョンを見なおしてみてもいいかもしれません。","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34617","time":"2013-08-07 13:54:25","post":" そもそも、会社のビジョンは誰のために定めるのでしょうか。小さな会社や新しい会社でよく見られるのは、会社の経営者の理想を語っているもの。もちろん、トップの理想を伝えるのは大切なのですが、トップのためのビジョンになってしまってはいけません。ビジョンは社外の人たちに向けて「私たちはこういうことを目指していきますよ」という立場を明確にすると共に、従業員の道しるべになるべきものです。ビジョンを社内で浸透させ、会社の価値観を明確にすることで、経営にかかわらない社員も意思決定の軸を持つことができ、どんどん権限移譲をしていくことができるようになります。","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34625","time":"2013-08-07 13:58:51","post":" ビジョンは、一人ひとりの社員が「会社の一員として」意思決定をしていく際の軸になるものですから、新しい人がどんどん増え、仕事の領域が広がり、社員のやらなければならないことが増える成長企業ではとても重要な役割を果たすのです。ビジョンを正しく定め、きちんと浸透させれば余計なコミュニケーションコストを削減でき、社員のやりがい・モチベーションに繋がるなど、スムーズな組織運営を成功させることができます。","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34629","time":"2013-08-07 14:00:23","post":"u003Ch4u003E国内ベンチャーのビジョン事例u003C/h4u003E","order":"0","row":"0"},{"post":"","type":"memo"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34631","time":"2013-08-07 14:02:10","post":" では、ビジョンは誰に向けて何を示せば良いのでしょうか？これは、こうでないといけないというものは内容です。以下の記事では次のように分類されています。（一部抜粋）u003Cbru003Enu003Cbru003Enu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34633","time":"2013-08-07 14:02:41","post":"u003Ciu003Eu003Cbu003Eグループ１：組織の価値観にフォーカスしている経営理念u003C/bu003Eu003Cbru003E paperboy&co.n「もっとおもしろくできる」u003Cbru003E カカクコムn「ユーザー本位の価値あるサービスを創出しつづける」u003Cbru003E セプテーニ 「ひねらんかい」nなどu003Cbr/u003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/iu003E","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34636","time":"2013-08-07 14:03:44","post":"u003Ciu003Eu003Cbu003Eグループ２：自社の目的・存在意義にフォーカスしている経営理念n u003C/bu003Eu003Cbru003E スタートトゥデイn「世界中をカッコよく、世界中に笑顔を。」u003Cbru003En サイバーエージェントn「２１世紀を代表する企業を創る」u003Cbru003En nanapin「できることをふやす」nu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/iu003E","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34638","time":"2013-08-07 14:03:50","post":"u003Ciu003Eu003Cbu003Eグループ３：事業の範囲・方向性にフォーカスしている経営理念nu003C/bu003Eu003Cbru003En クックパッドn「毎日の料理を楽しみにすることで、心からの笑顔を増やす」u003Cbru003E 楽天「インターネット・サービスを通じて、人々と社会を“エンパワーメント”する」u003Cbru003E GMOインターネットn「すべての人にインターネット」u003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/iu003E","order":"0","row":"0"},{"post":"u003Cdiv class="ResultBox"u003Eu003Cdiv class="title"u003Eu003Ca href="https://osusumeapps.net/2013/06/25/rinen/" target="_blank"u003E国内ネット系ベンチャー20社の経営理念を3グループに分類してみたu003C/au003Eu003C/divu003Eu003Cdiv class="content"u003E2013年6月25日 u003Cbu003E...u003C/bu003E 経営理念は３タイプに分類できるらしいということがわかったので、上場していたり、最近 大型の資金調達をしていたり、なにかと話題になっているネット系企業２０社の経営理念 を分類してみました。u003C/divu003Eu003C/divu003E","type":"memo"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34659","time":"2013-08-07 14:17:08","post":"u003Cbru003Eu003Cbru003Enn 各企業で、クライアント、カスタマー、従業員、社会など”誰に向けて”ビジョンを発信するのかはそれぞれです。共通しているのは、社員がビジョンを正しく理解した時「僕たちはここを目指していけばいいんだ」という指標になるということです。u003Cbru003E nですから、ビジョンを考えるときは、「自分が何をしたいのか」だけではなく、「どういう人達と何をしてどうなりたいのか」を意識して考える必要があります。そして、ビジョンで語りきれないことはミッションや行動指針などでフォローしてしっかりと浸透させることが重要です。u003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34660","time":"2013-08-07 14:17:30","post":"u003Ch4u003Eビジョンを考えるときの４ステップu003C/h4u003E","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34667","time":"2013-08-07 14:22:56","post":"u003Cbu003E①自分たちの原点を確認するu003Cbru003E u003C/bru003Eu003C/bu003E自分たちがその事業をなぜ始めたのか、なぜ成功させたいのかu003Cbu003En、u003C/bu003Eそのキッカケを思い出してみましょう。まずは「売上を上げなければ」「大きくしなければ」というような義務的な発想を除いたところからスタートしたほうが、純粋な気持ちからビジョンを描くことができます。純粋にこれがしたい！という気持ちは人の共感を得やすいですし、自分もブレずに進んでいくことができます。","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34669","time":"2013-08-07 14:23:43","post":"u003Cbu003E②それが成功するとどうなるかをイメージするu003C/bu003Eu003Cbru003E きっとあなたが目指しているものは、あなたにとって何かがスゴいのだと思います。それは身近な生活を変えるものかもしれませんし、世界全体をひっくり返すようなものかもしれません。当然、そこまで行き着けるかどうかはわかりませんが、自分たちがやっていることのゴールを明確にすることで、行き先を迷わなくなります。nu003C/bru003E","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34676","time":"2013-08-07 14:32:33","post":"u003Cbu003E③目標までの道のりで最も大事にしたい事を考えるu003C/bu003Eu003Cbru003En スタートとゴールが明確になったら、そのプロセスをイメージしてみましょう。そしてその中で自分が最も大事にしたい事は何か、というnことが会社のビジョンの核となることです。それは世界を変えるような”結果”かも知れませんし、社員が幸せに生活していることかもしれません。それをなるべく短い言葉で表してみましょう。u003C/bru003E","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34679","time":"2013-08-07 14:36:11","post":"u003Cbu003E④人に見せて、イメージの齟齬がないか確認するu003C/bu003Eu003Cbru003E 当たり前ですが、人は価値観が違うので同じ言葉から同じ物をイメージするとは限りません。前に言ったようにビジョンは社員に浸透させてこそのものですから、ある程度同じ物をイメージできる言葉であるべきです。自分のイメージがうまく伝わってない部分は、言葉や表現を変えてみたり、補足する文書やストーリーを共有することでフォローしたりして、皆がビジョンを共通認識とできるようにしましょう。nnu003C/bru003E","order":"0","row":"0"},{"renote":"0","user_id":"844521703","event_id":"1666","enabled":"1","id":"34654","time":"2013-08-07 14:13:42","post":"u003Cbru003Eu003Cbru003Enn この記事でまとめたことは、ごくアタリマエのことかもしれません。でも、組織を円滑に動かし、ヒトが事業の土台となるような環境を創るにはアタリマエのことをこつこつ積み重ねていくしかありません。組織はヒトであることを意識して、会社を運営する時に一つの考え方として捉えていただければ良いのではないでしょうか？nu003Cbru003Enu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","row":"0"}]
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