HOMEビジネス 【サイバーエージェント・スタートトゥデイ】人事・採用の生きたノウハウ【HR FRONTIER SUMMIT2013】

【サイバーエージェント・スタートトゥデイ】人事・採用の生きたノウハウ【HR FRONTIER SUMMIT2013】

Rubio Kishigami

2013/02/19(最終更新日:2013/02/19)


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800名nu003Cbru003Enu003Cbru003Eu003Cbu003E新卒採用を重視nu003C/bu003Eu003Cbru003Ennn第一期から新卒を採用。永続して成長し、VISION「21世紀を代表する会社を作る」ために新卒から企業文化・風土を伝えて形成していくほうが合理的なので、新卒採用を重視している。u003Cbru003Enu003Cbru003Eu003Cbu003E新卒or中途どちらが正しいはないu003C/bu003Eu003Cbru003Enn経営方針を考慮してどちらが経済合理性が高いかを考えるといい。nnu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"3019","time":"2013-02-19 00:04:52","post":"u003Cbu003E・スタートトゥデイ u003C/bu003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"post":"u003Cdiv class="ResultImageBox"u003Eu003C/divu003E","type":"memo"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2492","time":"2013-02-14 16:44:32","post":"u003Cb style="font-family: inherit; font-style: 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nu003C/bu003Eu003Cbru003En最初の頃からやっておいたほうがいいが、定着させるのが大変。会社の変化が激しいタイミングで入れると、フォローが出来ないのでやめていってしまう。教え方がバラバラだと、変な方向に成長してしまったりする。取るなら専門の人を設置したほうが良い。u003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2497","time":"2013-02-14 16:49:48","post":"u003Cbu003E同期の仲間を増やして、退職を減らすnu003C/bu003Eu003Cbru003En同期イベントを頻繁に開催して「同期力」を形成。たとえば、入社前に5人1組のチームで自己紹介ビデオ作成。入社後には1ヶ月毎日のようにグループワーク。新卒を全員集め、1ヶ月の成果を共有、感想を出し合う「ぐるぐるしーと」など。やめてしまうポイントは「自分だけがつらい」と思うこと。そうじゃないと気づかせる。nu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2498","time":"2013-02-14 16:50:52","post":"u003Cbu003E2ヶ月目研修nu003C/bu003Eu003Cbru003En中途採用の人間を入社2ヶ月目に集め、会社のバリューやクレドに対する意見や、自分の会社での夢をシェア。これをすることで、会社に合ってない人を見つけることが出来る。そういう人を、後でフォローアップ。nu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2501","time":"2013-02-14 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nu003Cbru003En半期ごとに行い、給与決定。グレード1〜5までの給与体系があり、グレード3(ここからマネジメントクラス)だけは役員会決議。u003Cbu003E人望がない人は絶対に上げない。nu003C/bu003Eu003Cbru003Enu003Cbru003Eu003Cbu003En納得性u003C/bu003Eu003Cbru003Enn評価への不満を減らすためには、納得性がポイント。上司と部下で月1の面談を行い、先月の評価をすりあわせる。nu003Cbru003Enu003Cbru003Eu003Cbu003Enライトに作るu003C/bu003Enu003Cbru003En人事は気合いを入れて作れば作るほど、説明責任が発生し自爆してしまう。nライトに作って、運用で成功させるほうがいい。nu003Cbr/u003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"3026","time":"2013-02-19 00:13:19","post":"u003Cbu003E・スタートトゥデイ nnu003C/bu003Eu003Cbru003En点数制が形骸化、半期に一度の面談でしか向き合わなくなることに危機感を感じ、評価制度は去年廃止。 毎月、直属の上司が良いと思ったら、抜擢している。u003Cbu003E点数ではなく、日々の評価からu003C/bu003E。人事のほうで部署ごとの公平性、バランスは見ているが、最初の人事計画から特に変更がなければ任せている。u003Cbru003Eu003Cbru003Enu003Cbu003E・エニグモ nu003C/bu003Eu003Cbru003En金額ベース。u003Cbru003En昇格に関しては要件を厳密にしている。どんなにがんばっていて、成果が出てても、独りよがりな人間は昇格できない。 u003Cbr/u003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"3027","time":"2013-02-19 00:15:25","post":"u003Cbu003E・ブレインパッドnu003Cbru003Enn360°評価nu003C/bru003Eu003C/bu003Eu003Cbru003E項目を設けて、nn一緒に仕事している人たちがお互いに投票。最初の段階で、自分の評価とこの制度がマッチしてたので採用。n人気者が上がるということもない。抜擢の際にはn社長自らの指名と、この制度nの両輪でやっている。u003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2511","time":"2013-02-14 17:02:46","post":"u003Ch4u003E☆t教育・育成nu003C/h4u003Enu003Cbu003E□どのように育成しているか。u003C/bu003Eu003Cbr/u003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"post":"u003Cdiv class="ResultImageBox"u003Eu003C/divu003E","type":"memo"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"3028","time":"2013-02-19 00:16:40","post":"u003Cbu003E・サイバーエージェントnu003C/bu003Eu003Cbru003En組織的に行った研修はあまりうまくいってない。組織で研修費用を補助してもなかなか行かない。n自主的に行ってこそ効果がある。 u003Cbru003Enu003Cbru003Eu003Cbu003Enn育成≠研修 nu003C/bu003Eu003Cbru003En育成のためには、研修ではなく育つ環境を提供すること。決断経験が大事という概念を叩き込む。仕事を受けるかどうか、どのように進めるか、いつまでにやるか、「ほうれんそう」はいつするか、全てu003Cbu003E決断経験u003C/bu003E。決断経験の数を増やすようにと伝える。同じ能力を持っている人がいるなら、決断経験ある人が選ばれる。また、決断経験を積めていると承認することで、不安を取り除く。u003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2513","time":"2013-02-14 17:05:15","post":"u003Cbu003E・スタートトゥデイ nu003C/bu003Eu003Cbru003Enその人の持っているu003Cbu003E能力や個性を引き出すためにあえて研修はやっていないu003C/bu003E。相性のある先輩を選んであげて、適材適所の場所での個々のやり方を尊重している。u003Cdivu003Eu003Cbru003Enu003Cbu003E・エニグモnu003C/bu003Enu003Cbru003Enu003Cbu003E人は人でしか変わらないnu003Cbru003Enu003C/bru003Eu003C/bu003E優秀な人を投下することで、周りのモチベーションを上げ、主体的に成長したいと思わせる。自分でこういう研修を受けたいとか、海外行きたいとかu003Cbu003E主体的に提案すれば認める。u003C/bu003Enu003Cbr/u003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/divu003Eu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"3029","time":"2013-02-19 00:17:35","post":"u003Cbu003E・ブレインパッドu003C/bu003Eu003Cbru003En入社から3ヶ月ぐらい丁寧に研修で覚えてもらうようにしている。2ヶ月目までインプット、3ヶ月目にはロープレ、この段階をパスしたらOJT。u003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2516","time":"2013-02-14 17:09:25","post":"u003Ch4u003E☆スタートトゥデイの15時帰宅、効果はあるのかu003C/h4u003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"post":"u003Cdiv 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nnnu003C/bu003Eu003Cbru003Enお昼休みがないnnu003Cbru003En⇒ただし、耐えられない人は席でつまみ食いぐらいなら出来る。nnnnnu003Cbru003Eu003Cbru003Eu003Cbu003Enn課題nnu003C/bu003Eu003Cbru003En取引先との相違。遅番、早番でシフトを組むことで可動率が上がるが、コストは増加。nu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2518","time":"2013-02-14 17:12:27","post":"u003Ch4u003E☆社員との距離感を気をつけていたりするか。nu003C/h4u003Enu003Cbu003E・エニグモnu003C/bu003Eu003Cbru003En特定の人と仲がいいと不満が出たりするので、自分からはいかないようにしている。あえて距離を取ったりはしていないが、フラットに。u003Cdivu003Eu003Cbru003Enu003Cbu003E・ブレインパッドu003C/bu003Eu003Cbru003Enn社員との距離は気にしていない。近づきまくっている。nu003Cbr/u003Eu003C/bru003Eu003C/bru003Eu003C/divu003Eu003C/bru003E","order":"0","renote":"0","row":"0"},{"user_id":"1781814195","event_id":"133","enabled":"1","id":"2520","time":"2013-02-14 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