「問題」の記事一覧 19件中1 - 19件表示中

• 

  「課題･問題」の意味の違いとは？課題･問題の解決アプローチ方法

  仕事において重要な「課題」。「仕事＝課題の集合体」とすると、課題を解決することこそが仕事の本質ということになる。今回は仕事における「問題と課題」の意味の違いに着目しながら、課題とは何かを解説したい。問題と課題の違いについて理解し、課題を乗り越える力をつけよう。 仕事における「...

  • U-NOTE編集部
  • |
  • 2018.09.03
• 

  小池都知事の出方に注目：受信料頼みのNHK“1,700億円建て替え”問題

  昨年の6月にNHKの籾井会長が、2020年に着工を開始し、新しいＮＨＫ放送センターを現在地で立て替えると発表した。基本計画はようやく決まったものの、着工に必要な渋谷区による高さ15メートル以下という規制の、緩和手続きがまだ取れていない。そこで今回は、NHKが抱える問題に迫っていく。NHKの建...

  • Narihiro Ogiso
  • |
  • 2016.09.03
• 

  「定時退社が当たり前」な仕事人であれ。難しい仕事も一刀両断：『外資系コンサルの3STEP思考術』

  仕事において、誰しも難しい問題にはぶつかるもの。上司と部下のコミュニケーションや取り組む仕事に対するやりがいなど、自分は真面目に仕事に対して取り組んでいるのに思ったような結果が出ないことにストレスを感じることはないだろうか。そこで今回は、森 秀明氏の『外資系コンサルの3STEP思考...

  • 樋口純平
  • |
  • 2016.01.07
• 

  目の前の問題にばかり気を取られていませんか？　困難を乗り越える人の選択肢の作り方５つ

  誰でも困難な状況に陥ることはある。その時、すぐに諦めてしまう人と、諦めない人の差は何なのだろうか？単純に根性があるか、ないかの問題ではない。実は、その人が持つ「選択肢」の数に起因している。困難な状況に陥った時、すぐに諦めてしまう人は「頑張る」か「諦める」の２つの選択肢しか持っ...

  • a.s
  • |
  • 2015.01.04
• 

  「アメリカのシカゴには何人のピアノの調律師がいる？」採用面接で推理力を測定するための問題事例

  仕事の実力を測るために重要な要素が推理力です。未知のことに対してどれだけ推理力を働かせることができるかが、仕事のできる人とできない人の分かれ目にるのです。採用面接において潜在的な推理力を計るのは難しい作業ですが、質問を工夫することでより推理力を引き出すことが可能です。ここでは...

  • Erika Kinoshita
  • |
  • 2014.05.28
• 

  「思考力」を高めるために意識しよう！重要な3つの問題意識

  仕事を効率化させる上で切っても切り離せない能力が思考力です。そんな思考力を高めるためにはどうすればよいのでしょうか。今回は、思考力を高めるために考えていかなければならない問題意識を紹介していきます。危機感をもって仕事に取り組むことで思考力を高めることができます。今月の業績を達...

  • ichiba hideki
  • |
  • 2014.05.27
• 

  「なるほど」と納得させるのが肝心！例題から見るフェルミ推定の問題の解き方メソッド

  論理的思考力を高めるための方法として、「フェルミ推定」に注目が集まっています。ビジネスマンにとっては、実際の仕事に生かせる思考方法であり、キャリアアップへの道を開く鍵と言っていいかもしれません。ですので、今回はフェルミ推定の概略と、具体的な問題の解き方を見ていきましょう。フェ...

  • ichiba hideki
  • |
  • 2014.05.26
• 

  失敗のままで終わらせない！「フリーアドレス制」にすることで起こりがちな問題と改善方法

  最近、急速に導入が進んでいる新しい形のオフィススタイルが、フリーアドレス制のオフィスです。フリーアドレス制とは個人専用のデスクを用意せず、図書館や飲食店のように毎回好きな座席を、自由に選んで仕事をするオフィススタイル。色々なメリットがあるフリーアドレス制のオフィスですが、残念...

  • Shingo Hirono
  • |
  • 2014.05.16
• 

  これが原因だった！？仕事の評価がされない人に共通する問題点

  他の社員と比べてやる気がないわけでも、能力が著しく低いわけでもないにも関わらず会社や上司からの評価が低い、と悩んでいる方はとても多く見られます。こうした状況になると、「努力しているのになんで評価されないんだ」と憤ってしまったり、「自分は会社で嫌われているんだ」とネガティブな思...

  • ichiba hideki
  • |
  • 2014.05.15
• 

  ロジカルシンキングではイシューの設定が大事！論理的思考に欠かせない２種類のイシューの立てかた

  イシューとは日本語で「論点」や「課題」を意味します。しかし、どうすればイシューが立てられるのかわからないという人も多いでしょう。ロジカルシンキングにとって、イシューを立てることはとても重要なファクターです。今回は、2つの方向からイシューの立て方について紹介したいと思います。1つ...

  • Takeshi Sugiuchi
  • |
  • 2014.05.03
• 

  企画書に画像を使う際に気を付けておくべき著作権のポイント

  著作権は、簡単に言えば一番最初にそれを考えた人や会社の権利を守るものです。しかしインターネットが普及している現在、著作権が侵害されてしまっている現状も多々あります。もちろん、個人が気に入ったキャラクターの画像をプリントしたりすることは全く問題ないのですが、会社として、著作権の...

  • Tobayashi
  • |
  • 2014.04.27
• 

  「やっておけば良かった…」では遅い！上司への「報連相」を怠ることで生じる問題

  仕事をしていく中で、報連相は基本的なことではありますが、ついつい面倒くさくなってしまい、報連相を怠ってしまうということもあるのではないでしょうか。しかし、ちょっとしたことでも、報連相を怠ったことによって、問題が発生します。そこで、今回はそういった事態に陥らないために、上司への...

  • Shingo Hirono
  • |
  • 2014.04.24
• 

  優先順位付けがデメリットに!?仕事で起きがちな問題点の対処法

  仕事に優先順位を付けて仕事をすることは、作業の効率化に繋がるため、多くの人が実践しているのではないでしょうか。しかし、優先順位を付けることで生じてくる問題点もあります。ここでは、仕事に優先順位を付けることで生じる問題とその対処法を紹介していきたいと思います。仕事に優先順位をつ...

  • 藍原優
  • |
  • 2014.04.18
• 

  経営革新の際に起こりうる問題点と気をつけるべき点

  企業が存続していくためには、環境変化へ適応していくことが大切です。そこで重要になる問題が経営革新です。経営革新においては、自社と環境の環境を見直して変化することだけでなく、相当程度の向上を図ることが必要です。ここでは、経営革新の際に起こりうる問題点とそのために留意しておきたい...

  • Tobayashi
  • |
  • 2014.03.28
• 

  業務の引き継ぎの時に起こりがちな問題とその防止策

  仕事の引き継ぎを行うタイミングというのは、会社の人事で他部署や他支店へ異動しなければならなかったり、部署自体は変わらないもののプロジェクトの担当を外されたりなど、年度末だけに限らず唐突にやってくる事もあります。この時、引き継ぎを行う事は当然必要となります。しかし、この引き継ぎ...

  • Tobayashi
  • |
  • 2014.03.28
• 

  基本情報技術試験を合格するために知っておきたいマネジメントの問題の出題傾向

  基本情報技術試験は経済産業省が行う試験で、情報技術者の基本を確かめる試験です。プログラマーなら、受験を考えている人も少なくないでしょう。今回はその中のマネジメント系の問題について紹介します。基本情報技術者試験では、コンピュータシステムや開発技術、プロジェクトマネジメント等のマ...

  • Takeshi Sugiuchi
  • |
  • 2014.03.25
• 

  問題解決にとって必要な意思決定とは

  問題が発生した時に、なかなか解決の糸口が見えずに意思決定が行えないという状況は多くの人がビジネス上で経験することだと思います。糸口が見つからず焦ってしまうことも多いでしょう。見つかりにくい糸口というものは、実は考え方さえ変えれば明確に見えてくるものなのです。では、その考え方と...

  • Kazuhiko Tanabe
  • |
  • 2014.03.21
• 

  起業する前に見ておくべき！金融機関から資金調達をする上で知っておきたい基本

  起業する時に一番苦労するところは資金かと思います。多様な資金調達の方法があるかと思いますが、ここでは資金調達をするにあたっての基本を説明します。これから起業しようと考えている人は必読です。やはり起業することにおいて一番苦労することは、資金調達の問題とされます。ここでは資金調達...

  • ichiba hideki
  • |
  • 2014.03.17
• 

  組織の問題を分析し解決に結びつけるための3ステップ

  組織とは、「共通の目的に向かって複数の人が、協働していく体制」と定義できます。この定義からすると、組織は共通の目的が達成できていない、あるいは達成することが困難な状況に陥ってしまうと一気に業務効率を落としてしまいます。では、そのような組織にならないためにはどのような対処をすれ...

  • Kazuhiko Tanabe
  • |
  • 2014.03.16