「人間関係」の記事一覧 1060件中21 - 40件表示中

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  「寸志」の意味｜正しい寸志の渡し方・封筒の書き方を解説【歓迎会マナー】

  歓迎会などで見かける「寸志」だが、若手ビジネスパーソンからするとあまり馴染みのない言葉である。今回は、寸志の意味や金額、封筒などの書き方マナーなどを説明していきたい。寸志の意味や使い方などがわからないという人は、本記事で寸志の意味について正しく理解しよう。 本記事の...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.08.09
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  【向上心が高い人の共通点3つ】身近な仕事に真摯に取り組む人だけが成長できる！

  仕事をする上で「向上心」や「仕事に真摯に取り組む姿勢」は重要視されるもの。向上心の高さは特別な勉強をする行為ではなく、実は普段の仕事ぶりからうかがうことができるのだ。では、向上心が高い人はどのような姿勢で仕事に取り組んでいるのだろうか？今回は、向上心が高い人や仕事に真摯に取り...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.08.08
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  【やるなら最大限盛り上げよう！】歓迎会で行う余興の「ネタの考え方」3つのポイント

  新入社員との親睦を深めることができる「歓迎会」。そんな歓迎会において欠かさず「余興」を行なっているという企業もあるだろう。新入社員に早く職場に慣れてもらうことを目的としている歓迎会は、余興を行うことで良い人間関係を築ける。今回は、歓迎会でやる余興のネタの考え方のポイントを紹介...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.08.08
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  台風で会社は休みになるの？「台風接近時」に心がけるべき対応や連絡について解説

  「強い台風が接近する見込みです」——台風接近時、企業も従業員も「どのように対応するのが適切なのか」と悩んだ経験があるのではないだろうか。本記事では「台風接近時に企業や従業員が行なうべき対応」について解説する。台風によって「出社するか否か」を考える際、企業・従業員の双方が疑問に感...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.08.08
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  【会社を休む電話・メールの仕方】やむを得ない事情を電話で上司に伝える際のマナー

  働いている中で、風邪や発熱、頭痛などの、急な体調不良や突然の身内の不幸で、やむを得ず会社を休まなければならないこともあるだろう。会社を休むときの電話やメールには、どんなマナーがあるのだろうか？会社を休む理由、忌引きなどで会社を休むときのマナーを押さえて、角が立たない会社を休む...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.08.18
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  はあちゅう、TIGALA正田圭が語る「“第3の場所”としてのオンラインサロンの魅力」

  職場と家庭を往復していると「本当の自分はどんな人間だっただろうか」と、ふと我に返ることはないだろうか。部長、課長、営業部1課〇〇担当者、1児の母、父親……職場や家庭の中では、“個人”ではなく“その役割を担う人”として行動することが求められがちだ。最近では「役割」が固定化した職場や家庭...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.08.03
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  「主体性･自主性」意味の違いとは？主体的な人材を育てるディズニーの教え方

  「自主性」と「主体性」。似た言葉であるが自主性と主体性は、それぞれ意味が異なる。ここでは自主性と主体性のそれぞれの意味や違い、自主性や主体性を高める方法について解説したい。「自主的・主体的な人」とはどういった人を指すのだろうか？ 自主性と主体性の違いを正しく理解して、部下や後輩...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.08.09
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  【例文】社内・社外向けの退職挨拶スピーチ＆メールの極意

  転職活動を終え、いざ退職となったときに頭を悩ませる「退職の挨拶」。いつ誰に、どのように退職の挨拶をすればいいのか——本記事では、社内・社外の人に向けた退職挨拶マナーと例文を紹介していく。退職挨拶を礼儀正しく済ませて、新天地へ向かおう。退職時の挨拶では伝えるべき内容がいくつかある...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.26
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  5つを磨けば完璧に！ヒューマンスキルを見極める5つの評価軸＆向上方法

  近年、ビジネススキルよりも“ヒューマンスキル”を重視する企業が増えている。役職が上がるほどに、ヒューマンスキルが必要となるからだ。では、企業はどんな点を評価してヒューマンスキルを見極めているのだろうか？今回は、企業から評価される5つのヒューマンスキルとヒューマンスキルを向上させる...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.26
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  【例文】好印象な転職初日の入社挨拶スピーチ＆挨拶メールの書き方

  転職後、新しい職場でよりよいスタートを切るためには、いかに好印象を持ってもらえるかが大きなポイントである。本記事では、転職に欠かせない「入社時の挨拶」について解説する。転職先に少しでも早く馴染むためには、新しい同僚に好印象を抱いてもらうことが望ましい。新しい会社ではほとんどの...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.26
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  転職が失敗する原因は〇〇！絶対に転職を成功させるためのポイント5つ

  転職活動は、自分のキャリアと条件によって難易度は様々である。転職で失敗してしまう人も多いだろう。今回は、転職活動に失敗しないためのポイントを紹介する。転職活動の失敗要因となりうるのが「転職のタイミング」と「転職理由」である。「今の職場に不満がある」「今の仕事は自分に向いていな...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.25
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  【例文】昇進の挨拶「拝命しました」の使い方は？ 昇進の決意表明の書き方を解説

  「昇進」はこれまでの努力の末に得られた結果だ。光栄で喜ばしい「昇進」だが、昇進の際には決意表明文という昇進の挨拶を書く必要がある。今回は決意表明文を書くときの注意点、昇進の挨拶に用いる「拝命」の使い方について紹介したい。 本記事のまとめ ...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.08.18
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  【求心力を身につける方法】チームリーダーが組織の成果を2倍以上に引き上げるテクニック

  ビジネスシーンにおける求心力とは、他人を引きつけ、その人を中心に仕事を進めていく力のこと。求心力は、リーダーに必要な能力の一つとして上げられることも多い。求心力を身につけると部下からの信頼が厚くなることはもちろん、チームの成果も格段に上がる。今回は、リーダーやマネージャーが身...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.24
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  【“統率力”の意味】リーダーシップと統率力の違いを解説

  近年、ビジネスマンに求められている「統率力」。周りの人間を上手く取りまとめ、的確な指示によってうまく動かすことができる人材は、多くのビジネスマンにとって憧れの的だ。人をまとめる力である「統率力」の意味、統率力のつけかた、混同されがちな「リーダーシップ」との意味の違いについて解...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.23
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  プロジェクト管理の基本！マイルストーン設定とガントチャートの書き方

  ビジネススキルの一つ「スケジュール管理」。プロダクト開発などの長期プロジェクトでは、会議や資料で進捗状況を把握するなど「責任者」の力量が試される。プロジェクトを円滑に、効率よく進めるためにも、マイルストーンの設定とガントチャートの書き方をチェックしよう。スケジュール管理をする...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.23
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  初めて会う人と効果的な協力できてる？現代社会で必要不可欠な「チーミング」を得る方法

  グローバル化が進む現代において、「協力」は必要不可欠だ。特に社会人になると、初対面の人とチームを組む機会は、珍しくないだろう。「初めて組む人とだから、十分な仕事ができなかった」そんな言い訳は社会において通じない。だからこそ、「即席チーム」の場合に、必要なマインドセットを学ぼう...

  • 森澤剛史
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  • 2018.07.23
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  【例文】円満退職のカギとなる「退職挨拶」：朝礼・スピーチ・メールのポイントを解説！

  退職当日の朝礼や終礼では、退職の挨拶スピーチをすることもある。また、退職当日には部署メンバーやお世話になった社内外の人に退職挨拶メールを送るものだ。今回は退職挨拶の仕方について、朝礼・スピーチ・メールなどのシーン別に解説していきたい。まずは朝礼で退職挨拶をするときのポイントに...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.26
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  覚えておきたい！半袖のワイシャツを着ている際のネクタイのマナー

  クールビズの時期、半袖ワイシャツにネクタイをせずに、第一ボタンを外しているビジネスパーソンもいるだろう。半袖ワイシャツで営業に出るのはいいが、時にはその半袖ワイシャツとネクタイがマナー違反になることもある。そこで今回は、半袖ワイシャツが適さない営業シーンを紹介したい。画像のメ...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.20
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  仕事に行きたくない人必見！仕事に行きたくない原因＆解決方法

  朝目覚めても、「仕事に行きたくない……」と誰しも一回は思ったことがあるのではないだろうか。仕事場の人間関係や上司との付き合い、仕事へのプレッシャーなど理由は様々。今回は、仕事に行きたくない原因と解決方法を紹介する。仕事に行きたくない理由の1つ目は「人間関係のもつれ」。仕事場の人間...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.19
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  「成功を成功と感じたら成長は止まる」好調なDeNAゲーム事業を支える宣伝部長・今西陽介のマーケティング戦略

  1999年の創業以来、新たな事業領域に挑戦しつづけてきたディー・エヌ・エー（以下DeNA）。中でも、主力事業として同社の屋台骨を支えているのがゲーム事業だ。その宣伝部のリーダーとして、約60名ものチームを束ねるのが今西陽介さん。彼が考える、理想のマーケターとは？ DeNAゲーム宣伝部が好調な...

  • U-NOTE編集部
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  • 2018.07.17