上司が部下を評価するときの効果的なコメント例：人事評価で部下のモチベーションを高めるコツとは？

　よく耳にする「人から褒められて伸びるタイプなんだよね」という発言。

　「褒められて伸びるタイプの人間がいる」のではなく、「大半の人間が褒められて伸びるタイプ」といったほうが正しいだろう。

　褒め方や褒めるシーンにもよるが、褒められて嬉しくない人はいない。とくに上司からの評価はビジネスパーソンにとって、仕事へのモチベーションを高める大きなきっかけになる。

　そこで今回は、上司が部下に評価を伝えるときの効果的なコメントの仕方について紹介していきたい。

上司が部下を評価するときのコツとは？

上司の評価シーン例：「部下から上がった報告書の内容を評価する」

　まずは「部下から上がった報告書の内容が良くできていた」というケースを元に、評価コメントの仕方について説明していこう。

　部下が作成した報告書全体の質が高かった場合、「大変すばらしい報告書でした」とコメントしたくなるかもしれない。

　たしかに上記のような最上の褒め言葉を上司から贈られて、喜ぶ部下もいるだろう。

　しかし、「大変素晴らしい報告書でした」というコメントに対し「ぼんやりした高評価だな」と感じる部下もいるはずだ。

部下を評価するときのコツは「具体的な部分」を評価すること

　先のような「抽象的な上司の評価」では、部下のモチベーションが上がらない可能性がある。

　ぼんやりとした評価だと感じるコメントには「焦点」がない。

　人から評価されるとき、「どこの部分を評価されているのか」と具体的なポイントに注目するものだ。

　先のシーンで、具体的に部下を評価するとしたら下記のようなコメントが考えられる。

　報告書の出来栄えに対して具体的なコメントすれば、部下はただ「嬉しい」と感じて終わることはなくなるはずだ。

　「この点が評価されるならば、次はこんな報告の仕方も試してみよう」「今後もよりよい報告書を作るように頑張ろう」と、今後のモチベーションに繋がるような評価コメントをするように心がけてみよう。

“アメとムチ”で部下のモチベーションを上げる方法

部下のモチベーションを上げる評価テクニック「最初にマイナスポイントをコメント」

　先ほどの評価コメント例は少々褒め過ぎでは？という読者もいるかもしれない。

　上司からあまりに褒めちぎられると、かえって素直には喜べないという部下もいる。

　人間心理は複雑なもので、一筋縄ではいかないものだ。

　そこで、最初にほんの少しだけ、マイナスポイントもコメントすることをおすすめしたい。

　先ほどの例なら、以下のように小さな欠点を指摘してみよう。

　そのあとは、前項のように具体的な「良いところ」をあげながら高評価のコメントをするといいだろう。

部下への評価コメントで「マイナスポイント」を指摘する場合の注意点

　部下への評価コメントで最初にあえてマイナスポイントを指摘する場合、マイナスポイントは“最初”に指摘しよう。

　もしマイナスポイントを最後に指摘すると、それが記憶に強く残ってしまうからだ。

　耳の痛い指摘をされたとしても、その後で高評価のコメントがくれば、高評価が主に記憶に残る。

　プラスポイントもマイナスポイントも、具体例をあげて部分を評価するのが最も肝要なことであると覚えておこう。

　「上司は自分のことをよく見てくれている」と部下が感じるのは、全体よりも部分の評価によるものだ。

　上司に対する部下の信頼感はそうしたところから生まれると考えて、部下の仕事へのフィードバックは丁寧かつ適切に行ってほしい。