1. 【経営者必見!】次に活かせる経営戦略の評価方法

【経営者必見!】次に活かせる経営戦略の評価方法

 経営者や上司にとって、経営戦略を評価する際にどのあたりを評価すればよいのか難しく感じるはずです。 経営戦略というものはあくまで、色々な面で様々な人が関わっているので、どこにどう人が関わってきたのかを逐一見ることや、各個人の働きがどのような相乗効果を与えたのかを見ていくのは、大変です。そこで、経営戦略のどの点を見て評価していけばよいのかということを考えていきたいと思います。

全体の評価を見る

 まず、最初に事業全体の評価を見ていかなくてはなりません。事業全体の目標の設定、進捗状況、利益、評判、目標達成具合など全体的にどうだったかを見なければ、どこが良かったのか、どこが悪かったのかということが分かりません。全体を捉えていないと、個々の評価をする時にもどのようにして裁断するべきなのかもなかなか見えてこないのです。 

 まずは、計画全般をいったん全体的に見たうえで、その計画通りに進んでいたかどうかを見て、良かった点、悪かった点を探していきましょう。 この点は、単にその時の事業の戦略評価だけではなく、次の戦略を立てるうえでも生かせる重要な点になるので、そのあたりも踏まえながら見ていきましょう。

計画通りに進んだ、進まなかった点を見る

 計画を立てたうえで、どのあたりが良いのか、もしくは悪いのかということを考えていきます。他社にない製品ができた、よいキャッチコピーを作れたから売れた、大きな契約締結をうまくまとめてくれたといった良い面や、納期に遅れた、予算オーバーした、契約があまり取れなかったなど個々の面で目立つところがあったらまず、ピックアップしていきましょう。 

 次に、ただ単に良い面や悪い面をその部分だけで考えてはいけません。その失敗の原因はそこだけではない可能性があるからです。開発には無理な予算や納期の設定、そもそも市場にPRできるほど最初から魅力的な商品ではなかった、事前の市場の調査不足など計画自体に甘い面があったことや、無理だった面もあるからです。そうなると、個々の部分だけに責任追及をすればいいというわけでもなく、他の面にも責任があります。良い点も悪い点も、事前の計画内容を踏まえたうえで、各担当の功績や責任を考えていかなくてはならないでしょう。戦略は複雑なところが多いですが、まずは大きく見たうえで、細かなところまで見渡せるようなものの見方をすれば、必ず評価も適正に定まるでしょう。

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